公司沿革
凸版的发展历程
1900年～1909年
20世纪初，以明治维新为起点，日本已经迈出了走向近代化的脚步。
在逐步走向工业化的日本，诞生了一批批采用新技术来满足新需求的企业。凸版的创业者们以“电铸凸版法”这一当时最先进的技术为基础，在证券印刷与包装印刷等领域发现了商机。
1900年
创立凸版印刷合股公司
1908年
改制为凸版印刷株式会社
包装作业(1919年前后拍摄)
1910年～1919年
从1910年开始，随着日本工业的发展，人们不断涌入城市，日本进入了一个消费文化繁荣的时代。
大街上经常可以看到百货店的精美海报、工会的海报、传单等，作为传递各类信息的一个手段，印刷品开始发挥其巨大的作用。凸版从美国引进了胶版印刷等新技术，针对新的需求不断为社会提供着多种多样的印刷品。
1917年
收购胶版印刷无限责任公司
（1922年）
1920年～1929年
1923年，关东大地震给日本经济蒙上了严重的阴影。
但另一方面，各项业务的灾后重建也使得东京的景观发生了巨大的变化。灾后重建的大潮扩大了市区面积，让城市景观和人们的生活水平得到了不断提高。在这种情况下，城市里大众文化的发展激发了对图书的大量生产及发行的需求。致使此前一直以多品种少量生产为主流的印刷业由此进入了需要大批量低成本生产的时代。
1920年
从美国引进HB照相制版法及其装置
1922年
总公司新工厂落成
1926年
在东京市小石川区西江户川町（现东京都文京区水道一丁目）成立小石川纸容器工厂
1927年
在大阪市西淀川区大仁西二丁目（现大阪市北区大淀北一丁目）新建大阪分工厂
1930年～1939年
大萧条的余波使日本产业界陷入严重低迷，印刷业也遭遇了前所未有的寒冬。
在这种情况下，时任社长井上源之丞认真思考了日本的未来前景与印刷业的发展方向，决定建设世界上数一数二的近代化工厂。
1938年
位于东京市板桥区志村（现东京都板桥区志村一丁目）的板桥工厂竣工投产
1940年～1949年
在第二次世界大战的战时管制下，日本产业界为进行战争而进行了总动员。
在企业总动员的局面下，印刷业也不例外，开始发行国债等证券来满足政府不断增加的需求，印刷公司变得极为繁忙。二战结束后，由于在混乱时期需要进行经济管制，因此政府方面的需求又得以短暂持续。
1945年
在日本大藏省（现财务省）进行的日本纸币新图案征集活动中，凸版的所有币种均得以入选（1000日元、500日元、100日元、10日元、5日元、1日元）
1946年
根据《货币等制造工厂管理规则》，板桥、富士和大阪分公司的工厂均被指定为大藏省管理工厂（1952年指定取消）
1950年～1959年
二十世纪五十年代中期，已经显现出战后复兴势头的日本以技术革新为基础，拉开了经济腾飞的大幕。
伴随着战后的复兴，尽管仍处于混乱时期，但许多人仍渴望活字文化。新的图书与杂志接连发行，印刷业需要形成大批量与低成本的生产体制。在这种形势下，本公司的板桥工厂一步一个脚印地对公司的量产体制进行了完善。
1951年
开发证券用凸版多色细纹印刷（MCF印刷）的制版印刷技术
1958年
开始建材用装饰纸的制版及印刷
1960年～1969年
拉开日本经济腾飞及全面进入大众消费时代的序幕。
在日本经济腾飞及企业迅速成长的同时，工资也随之上涨，人们开始购买耐用消费用品等，追求更高质量的生活。全面进入大众消费时代的序幕拉开后，需要不断为社会提供各种各样的印刷品。如：有关耐用消费品的商品目录、超市宣传单等。另外，在商品包装等领域也需要为消费者提供更有吸引力的产品。
1960年
成立台式晶体管生产用掩模、电视机显像管用荫罩等精密零件实验工厂
在小石川工厂内成立技术研究所
1961年
在东京都中央区银座成立“凸版印刷服务中心（现凸版创意中心）”
1963年
成立凸版印刷（香港）有限公司
1964年
成立纽约办事处
1965年
与加拿大的摩尔公司合资成立凸版摩尔商务资讯株式会社（现凸版资讯株式会社）
1970年～1979年
美元危机与两次石油危机，动摇了稳定的日元兑美元汇率与能源廉价这两个支撑日本经济高速增长的支柱。
1974年，日本经济出现了战后的首次负增长。面对危机，日本企业推动经营减量化与效率化，走上了稳定增长的道路。本公司通过引进计算机排版、加速拓展海外市场、强化电子类产品等，积极谋求业务的扩大。
1970年
率先在日本国内实现电脑排版的实用化
1971年
在纽约成立凸版印刷公司（美国）
开设伦敦常驻办事处
1972年
开设作为技术研发中心的中央研究所
1973年
完成具有划时代意义的制版方法“凸版TH凹版工艺”，随后不断向海外进行技术出口
1976年
开发出供保存果汁和酒类等液体使用的纸制容器“凸版EP－PAK”
1978年
与东京工业大学及富士写真光机株式会社联合开发多重型全息图
1980年～1989年
“经济大国”日本作为世界经济的拉动者，需要肩负起国际性协调与恢复经济繁荣的重任。
在日本国内，信息通信相关法规得到修订后，人们对使用计算机作为新的信息传递手段充满了期待。这种技术方面的变化，让从20世纪60年代起以印刷的高度精细技术为基础发展起来的电子相关业务受到了很大鼓舞。
1980年
率先在日本国内开发出通过视频图像信号直接制版的“凸版视频制版系统”
1983年
与凸版摩尔株式会社和东京磁气印刷株式会社联合开发出内置IC的“IC芯片内置卡”
1985年
与法国文化部在东京共同举办“日法现代海报交流展”
1986年
综合研究所竣工
1987年
成立“印刷史料馆”
1988年
开发CG立体印刷技术
彩色印刷用高清晰图像数据实现全球传送，在汉城奥运会上大放异彩
1990年～1999年
泡沫经济崩溃后，日本经济陷入了持续低迷。
与此同时，IT化的普及给商业和人们的生活带来了各种各样的变化。印刷业在被要求担负起“文化和信息产业的带头人”这一新的重任的同时，还要承受印刷市场正在不断缩小的痛苦。
1991年
成立“生态中心”
收集和复制“日本海报100”
1993年
与东京都和板桥区以第三部门的方式成立残疾人特别子公司 东京都印前凸版株式会社
1994年
本所GC大楼完工，成立“凸版印前中心”
开始网上购物试验“日本网络出版”
1995年
收集和复制“欧美海报100”
1996年
纸制饮料罐“Cartocan” 开始销售
“欧美海报100”获得“1996年梅瑟纳大奖”的梅瑟纳国际奖
1997年
坂户工厂竣工投产
1998年
凸版资讯株式会社在东京证券交易所第一部上市
1999年
数字信息内容流通业务“Bitway”开始运营
2000年～2009年
由于全球金融危机的影响和金砖五国等新兴经济体的崛起，全球的经济格局发生了巨大的变化。
包括日本在内的许多发达国家，随着少子老龄化的加剧和新媒体的普及，消费者趋于多样化，社会对企业的期待也发生了变化。在这种情况下，凸版将市场的变化视为重大商机，积极创造新的业务，加大面向下一代的投资，一直在持续不断地成长。
2000年
凸版小石川大厦竣工，
“凸版音乐厅”和“印刷博物馆”开放
在日本全国6个地方举办“Toppan Fair 2000”
开始与中国故宫博物院进行“故宫文化资产数字化应用研究”
2001年
发行本公司百年史《凸版百年》、《百年百刷》、《印刷博物志》
开始推出电子传单服务“Shufoo！”
2002年
与日本电气株式会社（NEC）联合成立生产印刷电路板的新公司――株式会社凸版NEC电路解决方案
凸版音乐厅的运营活动荣获“2002年梅瑟纳大奖”的“鼓励奖”
2003年
研发非接触型IC卡“SMARTICS-Fe”
成立上海凸版有限公司、上海凸版印刷有限公司
在故宫博物院内开设故宫文化资产数字化应用研究所
2004年
荣获东京都文京区的“企业市民荣誉奖”
开始在全球首次生产第6代尺寸的彩色滤光片
接受日本烟草产业株式会社转让的三家有关印刷业务的子公司
2005年
完成美国杜邦光掩模公司全部股份的收购，Toppan Photomasks公司正式始动
与美国IBM公司签订共同开发尖端光掩模的合同
建装材事业部与凸版科思模进行业务合并，成立新公司――株式会社凸版科思模
与理化学研究所、岛津制作所共同开发“试剂-芯片集成全自动SNPs解析系统”
2006年
在日本全国7个地方举办“TOPPAN SOLUTION WORLD 2006”
与希腊政府签订“希腊身份证发行系统”供应合同。成立当地子公司凸版希腊公司
纸制饮料罐“Cartocan”荣获第三届环保产品大奖的“农林水产大臣奖”
2007年
当选“全球百家最具可持续性发展企业”（并于2008年和2009年连续三年当选）
研发在全息图中嵌入超精细字符的新技术--“纳米文本（Nanotext）”
故宫VR《紫禁城·天子的宫殿》正式对外公开
2008年
举办“凸版慈善音乐会”，为提高识字率的教育支援活动提供帮助
与美国杜邦公司签订关于太阳能电池背膜的合同
收购新加坡大型印刷企业SNP公司
2009年
作为下一代功能性薄膜生产基地的深谷工厂竣工
在有“世界技能奥林匹克”之称的世界技能大赛上，获得”印刷部门”金牌
在中国北京建设印刷书籍、杂志及包装材料的新工厂
2010年～2019年
在日本的经济状况没有好转的情况下，消费者开始更多地重视除品质以外的“新附加价值”，如环保、数字化变革等。
在这个数字化和全球化不断发展的时代，企业需要灵活应对价值观的变化。凸版从可持续发展目标的角度出发，以“印刷技术”为核心，不断推进商业模式的变革、迎接打创新的增长引擎的挑战，同时也一直在努力成为“能够创造社会价值的企业”。
2010年
在高野山举行公司成立110周年纪念活动暨“先人之碑”立碑仪式
开始提供企业宣传工具--碳补偿综合支持服务
印刷博物馆的运营工作得到肯定，荣获2010年梅瑟纳大奖的“印刷文化振兴奖”
2011年
为扩大电子书籍市场，推出电子书籍的云店铺服务“BookLive!”
开发用于数字存档文物资料的大型正射影像扫描仪
在东日本大地震的受灾地区开展移动图书馆“Book Wagon”
2012年
研发可吸附放射性物质的“zeolite”功能纸
推出基于数字标牌的新一代室内引导系统
开发热灭菌后氧气阻隔性能位居世界第一的透明高阻隔薄膜“PRIME BARRIER Retort Grade”
2013年
与东京国立博物馆合作，在该馆的东洋馆共同建立“TNM & TOPPAN 博物馆剧场”
为在全球推进商业模式改革，成立新加坡分公司
集成了基础系统，具有高安防性能的凸版集团数据中心竣工
开发高性能铜触摸屏模型，开始全球首次量产
2014年
入选经济产业省的“百家多元化经营企业”
作为国内外软包材生产母工厂的群马工厂竣工
株式会社Morisawa开始销售“凸版 文久体®”字体产品
2015年
开始免费提供新型学习平台服务“Manabi Get! ”
开始提供搭载GPS的内容发布平台“Street Museum”
2016年
凸版音乐厅荣获“第47届（2015年度）三得利音乐奖”
作为海外首个透明阻隔膜生产基地的Toppan USA乔治亚工厂竣工
开始销售液晶调光膜“LC MAGIC”
成为2020年东京奥运会和残奥会官方合作伙伴
2017年
在日本经济产业省颁布的“健康经营优秀企业”认定制度中,入选“健康经营优秀企业500强(WHITE 500)”
“L・IF・E”展厅开业，展示包装、建筑装饰材料和工业材料等，共创未来“丰富多彩”的生活方式
2018年
首次入选由日本经济产业省与东京证券交易所评定的“2018健康经营品牌”
因具有创新精神的努力而受到了高度评价，首次入选“2018进攻性IT经营品牌”
开设地方创新、观光立国的共创中心“NIPPON GALLERY TABIDO MARUNOUCHI”
2019年
开始提供凸版制造数字化转型支援方案“NAVINECT®”
收购欧洲的装饰材料印刷巨头英特普莱特公司
实现PET、PP、PE的高性能包装材料的单一材料化
制定“凸版可持续发展目标宣言”
2020年～2023年
2020年
向美国公司b8ta,Inc出资，开始在新一代零售业务RaaS（Retail as a Service（零售即服务））的携手合作。
与 BELLSYSTEM24,Inc.共同成立支持数字化转型(DX)的BPO新公司“ TB Next Communications Co., Ltd.”
与株式会社讲谈社、cyber communications inc.成立新的合资企业，以促进内容业务方面的数字化转型（DX）
以超级计算机 "富岳"的研究成果为基础，共同开发了"餐饮用面罩"，向社会推广。
2021年
开发传染病信息管理应用程序“PASS-CODE”
开发虚拟商场应用程序“Metapa”
收购美国包装制造商InterFlex Group
印度薄膜制造商成为并表子公司
2022年
利用AI-OCR技术开发解读古文献的智能手机应用程序
开发商业元宇宙平台“MiraVerse™”
开发证实网络虚拟化身真实性的管理平台“AVATECT”
“Toppan Photomask Co., Ltd.”自2022年4月起正式运营
2023年
决定在捷克新建透明阻隔薄膜生产基地
“TOPPAN Edge Inc.”诞生
自2023年4月1日起，TOPPAN FORMS与凸版印刷安防事业部门合并，成立“TOPPAN Edge Inc.”，开始新的征程
设立控股公司“TOPPAN Holdings Inc.”
从集团整体利益最大化的角度出发，为实现事业公司一体化运营，旗下设立“TOPPAN Edge Inc.,”、以凸版印刷核心部门为主体的“TOPPAN Inc.”以及引领凸版集团数字化转型（DX）业务发展的“TOPPAN Digital Inc.”。
2024
与IBM开始EUV光掩模的共同开发
凸版控股与TOPPAN Next收购瑞典政府类ID解决方案企业的市民ID事业部门
收购比利时物联网解决方案企业Selinko公司
收购美国大型包装企业SONOCO公司的软包装及热成型容器业务
TOPPAN Security与埃塞俄比亚政府合资成立新公司，负责埃塞俄比亚护照的制造与发行
新设“数字文物博物馆 KOISHIKAWA XROSSTM™”
采用透明显示技术的数字标牌产品“Dualsurf™ Vision”正式发售
査看更多2025
2026
TOPPAN、TOPPAN Edge和TOPPAN Digital三家公司合并为“ TOPPAN Inc.”
设立控股公司“TOPPAN Holdings Inc.”
为顺应急剧变化的商业环境并实现事业投资组合变革，凸版集团意识到集团上下应更加团结一致，在争取协同效应最大化的同时，有必要通过强化集团管理改善经营体制，以实现经营资源的最优分配与迅速的经营决策。因而于2023年10月转型为控股公司体制。
新设“数字文物博物馆 KOISHIKAWA XROSSTM™”
京极夏彦先生就任印刷博物馆新馆长
