人財開発

人財の開発・育成にあたっては、TOPPANホールディングス人事労政本部人財開発部が、各事業部門の人財開発担当と連携して、教育プログラムを開発し、有機的な人財開発プログラム体系を構築しています。この人財開発体系を“TOPPAN UNIVERSITY” として提示し、基礎・専門プログラム、リーダープログラム、自己啓発プログラムの3つの枠組みでスキルアップ、キャリアアップを支援するとともに、リーダーの育成を推進しています。また、次世代型人財開発のあるべき姿を調査、研究、検証するR&D拠点である人財開発ラボ®の活動を通して、「自己革新」や一人ひとりがもつ潜在能力の発揮と拡張を目指して、新たな価値創造を実現しています。

人財育成のアプローチ

図表1のように、人財育成のアプローチについて、プログラムのPDCAを回し、改善を積み重ねる「1階」部分と、HRテックなどの様々なテクノロジーを活用し、1階部分の効果・効率を最大化していく「2階」部分、そして、次世代型人財開発のあるべき姿を調査・研究・検証していく「3階」部分に分けて教育施策を展開しています。
また、2012年度より人財開発施策に関する社員アンケートを年に一度継続的に実施し、施策に関する社員の評価、受講意欲、学びに対する職場の支援について意見を収集し、全役員と結果を共有するとともに、プログラムの企画立案における重要資料として活かしています。2025年度は、10,951名（回答率87.6％）の社員が回答し、9,150名（83.6％）が人財開発の取り組みを評価すると回答しています。

キャリアの転換期を支えるプログラム

TOPPANグループでは、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、従業員一人ひとりが生涯を通じて主体的に学び、挑戦し続ける「キャリア自律」の支援を人財戦略の柱に据えています。特に、事業環境が激しく変化する現代において、あらゆる世代の従業員が環境変化に柔軟に適応し、それぞれの役割で最大限の価値を発揮できるよう、ライフステージに応じた多角的な人財開発プログラムを展開しています。

1.

将来の転機に備える「キャリア開発プログラム」
50歳管理職を対象に2016年より継続しているプログラムでは、将来の役職定年や定年退職といったキャリアの大きな節目に向けたマインドセットを行っています。これまでのキャリアの棚卸や、同年代のメンバーとのディスカッションを通じて「自らの出番は自分でつくる」主体性を醸成し、将来の理想とする生き方や働き方を具体化しています。さらに、研修後のキャリアカウンセラーによる個別面談や、福祉会と連携した「ライフプランセミナー」の紹介などを体系化し、キャリアのみならず退職後を見据えたライフの充実までを切れ目なくサポートする体制を整えています。

2.

専任職の価値創造を加速する「役割再定義プログラム」と「リスキリング支援」
マネジメントから「これまでのスキルを活かした新しい価値創造」へと役割が変化する「専任職」に対しては、役割の再定義と実践的なスキル向上を組み合わせた成長支援を行っています。選抜型集合研修として実施しているプログラムでは、適応力や複雑な課題を成長思考で乗り切るための「メタスキル（学ぶことを学ぶスキル）」を習得し、既成概念にとらわれず自身の役割を前向きに捉え直すマインド変容を促しています。
同時に、通常勤務時間内での自発的なリスキリングを認める施策として、定額制のオンライン動画学習サービスのID付与を実施しています。生成AIをはじめとする最先端のデジタルスキルやビジネスナレッジを主体的に吸収できる環境を提供しており、受講者の平均学習時間は年間60時間を超えるなど、高い成長意欲とチャレンジ精神を強力に後押ししています。

従業員のキャリア自律と企業価値向上の好循環へ

このようにキャリアの転換点を支えるプログラムを体系的に整備することで、従業員の役割変化に応じたキャリア自律を促す支援をしています。多様な人財がそれぞれの役割において主体的に価値を生み出し続ける強靭な組織基盤を構築することで、持続的なイノベーション創出と企業価値のさらなる向上を実現していきます。

人財開発ラボ®における活動

人財開発ラボ️®研究会・プロジェクト一覧

人財開発ラボ®実績

TOPPANバーチャル研修センター

TOPPANグループでは、VR、メタバースなどの最新技術を人財開発に積極的に活用しています。
2021年には、TOPPAN バーチャル研修センターを立ち上げました。TOPPAN バーチャル研修センターは、デジタル空間とリアル空間をシームレスでつなぐ、グローバルな教育プラットフォームへの進化を目指しています。グループ・グローバルの全社員がテクノロジーを体感しながら、外部を含めた様々な人と交流することで知の統合やイノベーションにつなげていく拠点であり、次世代に向けた理想の研修センターを構築しています。
TOPPAN バーチャル研修センターは、TOPPANホール、印刷博物館をバーチャル上で見学できる小石川本社ビルの空間と、人財開発ラボ®のフロアを再現した「バーチャル人財開発ラボ」があります。
「バーチャル人財開発ラボ」では、8つの研究会と2つのプロジェクトについての研究成果や、研究会の知見を社員へ共有する社内セミナーの動画などを確認することができます。具体的には、アート・仏教・宇宙の知見を活かして作成した3つのフレームワークを説明する動画や、社員のコンディションを整えるアニメーション動画コンテンツ「パフォーマンスアップに導く24時間の過ごし方」、可能性アートプロジェクトの作品、研究会の知見を活かした研修における受講者のアウトプットなどを確認できます。
現場における学びだけでなく、バーチャルでも学びの環境を構築することで、離れていても施設見学を可能にすることや、いつでもどこでも最新の知見を学べる環境を整えています。

デジタルテクノロジーを活用した教育

多数の社員を抱える中で研修の場所が東京に集中することによる教育機会の地域間格差や、時間的制約を抱える社員が学びやすい環境が必ずしも整っていないという課題がありました。
コロナ禍をきっかけに、当社はそれまで対面型だった研修を全てオンラインに切り替えました。コロナが収束しても当社の強みを活用した最新デジタルテクノロジーを用いて教育変革に挑戦しています。Web配信によるオンライン研修はもちろん、ドローン映像を活用しフィールドワーク研修の一部もオンライン化。さらに、自社製品の製造工程を体験できるVRコンテンツを制作し、遠隔で工場見学を実現しました。また、ビジネススキルを学べるサブスクリプション型eラーニングに加え、メタバース上でコミュニケーションを図り、受講者のネットワークを構築する階層別研修も実施しました。2025年度の新入社員研修では、メタバース空間での交流も行いながら、91％の新入社員が同期ネットワークを構築することができたと回答しています。
こうしたグループ全社員への継続的な学習機会の創出に寄与した点を高く評価され、「第10回 HRテクノロジー大賞」のラーニング部門で優秀賞を受賞しました。

実績

2025年度　人財開発プログラム受講実績（TOPPANグループ）

※

2013年以降の累計人数を記載

デジタル人財育成プログラム受講実績（TOPPANグループ）