Governance ガバナンスリスクマネジメント
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グローバルな政治・経済情勢の変化や気候変動に伴う環境問題、デジタル化の進展によるサイバー攻撃の巧妙化、加えて、強制労働をはじめとする人権課題等、企業を取り巻くリスクが多様化、複雑化しています。
幅広い事業を展開しているTOPPANグループにとって、こうしたリスクを的確に認識し、適切に管理し、未然に防ぐことは、非常に重要な経営課題であると認識し、年1回のリスクアセスメントを通じて「重大リスク」として把握しています。
また、これらのリスクが顕在化しないよう対応策を実施するとともに、万が一、顕在化した場合には、危機管理体制に基づき、情報収集を迅速に行い、総合的かつ戦略的に対応することで損失を最小限におさえ、事業の継続、社会からの信頼の確保に努めています。
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事業(本)部、子会社、グループ会社によって管理すべきリスクが異なることから、TOPPANグループでは、それぞれの事業主体ごとにリスクマネジメントを実施しています。
具体的には、毎年リスクアセスメントとして、各事業におけるリスクの見直しを行い、発生頻度と発生した場合のインパクトの強弱による評価をした上で、その対応策を検討しています。また、中間期には期初に立てたリスク対応策の進捗状況をチェックしています。
特に経営に与える影響が大きいと考えられるリスクを「重大リスク」とし、事業(本)部、子会社、グループ会社におけるリスクアセスメント結果や社会情勢、中長期視点での顕在化の可能性などを踏まえて、サステナビリティ推進委員会(委員長:代表取締役社長)の下部に設置されたコーポレートESGプロジェクトのひとつである「リスクマネジメントWG」(リーダー:リスク管理担当取締役、メンバー:本社主管部門リスク担当者、事務局:法務本部コンプライアンス部)で検討し、同委員会の承認を受ける形で毎年度、決定しています。
さらにサステナビリティ推進委員会に対しては定期的に活動を報告しており、同推進委員会では、独立社外取締役も参画する「TOPPANグループESG経営推進会議」と連携して、独立的・客観的視点を踏まえたリスクマネジメントに関する議論が行われています。
なお、リスクマネジメントWGは、リスク管理担当取締役の監督のもと、事業部門とは独立したプロジェクトとしてリスクマネジメント活動を推進しています。
リスク管理体制図
2023年度は25項目を重大リスクとして定めました。なお、それぞれの重大リスクは、本社主管部門を中心に対応計画を策定し、徹底した管理を実施しています。さらに、これらリスクへの対応状況については、定期的にリスク管理担当取締役から取締役会へ報告しています。
2023年度 重大リスクと対策
重大リスク | 主な対応策 | |
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1 | 地震、風水害等の自然災害、感染症による人的・物的被害 | BCP / BCM |
2 | 気候変動リスク | TCFD提言に沿った気候変動関連情報開示 |
3 | 市場環境の変化に関するリスク
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4 | 戦略的提携、投資および企業買収に関するリスク
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5 | 研究開発に関するリスク
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6 | 事業の発展を支える人財の確保 | 人財 |
7 | 円滑な資金調達 |
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8 | グループ統制に関するリスク |
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9 | 厳しい市場競争および価格競争
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10 | 資産管理の不備による不良棚卸資産発生・長期在庫化等 |
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11 | 債権関連事故(不良債権発生・得意先倒産等) |
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12 | 市場性のある有価証券における時価の変動 |
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13 | 外国為替相場の変動 |
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14 | 情報セキュリティにおけるリスク(サイバー攻撃、情報漏洩) | 情報セキュリティ |
15 | ITシステムの停止に関するリスク(生産ライン、デジタルサービス等) |
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16 | 製品の品質に関するリスク
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総合品質保証 |
17 | 調達におけるリスク
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サプライチェーンマネジメント |
18 | 有害物質の漏洩・汚染リスク | 化学物質管理 |
19 | 廃棄物に関するリスク
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循環型社会形成 |
20 | 人権リスク | 人権 |
21 | 火災および労働災害 | 健康と安全 / ワークライフバランス BCP / BCM |
22 | 労務問題に関するリスク(労働法規違反、労務トラブル等) | 人権 |
23 | 特許権や著作権等の知的財産権の侵害
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24 | 不祥事(重大な不正、不適切な行為等)・コンプライアンス違反 (談合、贈賄、その他法的規制違反) |
コンプライアンスの徹底 |
25 | 海外ビジネスに関するリスク(規制法違反、地政学リスク、訴訟、 労働争議、国際税務等、前各項に含まれない事項) |
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- ※
- 詳細については、有価証券報告書をご参照ください。
危機管理体制
TOPPANグループは、「危機管理に関する規程」に基づき、それぞれのリスクごとに主管部門を定め、当該主管部門を中心に対応する「主管部門別危機管理体制」を構築しています。
また、万が一リスクが顕在化した場合には、影響を最小におさえるよう各事業主体と本社主管部門が連携して対応するとともに、重大な事案については取締役会に報告されています。さらに、緊急対応を要する場合には、社長または副社長を責任者とし、主管部門の担当役員、監査役および弁護士などの社外有識者を加えた緊急対策本部を設置し、事態の収拾を図ります。
危機管理連絡会
各部門の危機管理担当者で構成される危機管理連絡会を設置しています。平時においては定期的に連絡会議を開催し、情報の共有化を図っています。リスクが顕在化した際には、関連部門を緊急招集し、事態の対処および再発防止策を検討します。
危機意識の醸成TOPへ戻る
危機管理に関する規程をはじめリスク一覧や、各リスクの主管部門体制などの関連資料を社内ポータルサイトに掲載し、従業員が常に最新版を閲覧、確認できるようにしています。
また、情報セキュリティ・サイバーセキュリティ、自然災害、感染症、労働災害、環境問題、コンプライアンス違反などのリスクに関しては、主管部門別危機管理体制に基づき、各主管部門が中心となり、従業員への定期的な教育や監査を行い、注意喚起や危機意識の醸成を図っています。
また、TOPPANグループ役員へのリスクマネジメント教育としては、TOPPAN グループ各社の役員がESG、SDGs テーマの共有・連携を通じて課題認識を深める場「TOPPANグループESG経営推進会議」において、リスクマネジメントに関する外部有識者によるセミナーが開催されております。
本会議は、社外取締役もメンバーとなっており、リスクマネジメントについてインプットするとともに、経営層による活発な議論も行われております。
(リスクマネジメントに関するセミナー/勉強会は毎年定期的に開催予定)